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創新管理思路 推進機制變革 落實開源節流-全面貫徹2021年方針目標
2020-12-21 13:08:21
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 2020年,是充(chong)滿挑戰的(de)一年。疫情襲擾,全國(guo)經濟遭受沖擊(ji),公司承受壓(ya)力率先實現復工(gong)復產,保證訂單(dan)的(de)同(tong)(tong)時(shi)也為(wei)員(yuan)工(gong)的(de)基本生(sheng)活提(ti)供了保障。同(tong)(tong)時(shi)也是充(chong)滿機(ji)遇的(de)一年,威(wei)奧股份迎(ying)來發展歷程上的(de)重要(yao)里程碑,5月22日,公司成功登(deng)陸A股市場(chang)發行上市,迎(ying)來新的(de)起點。面對未來可(ke)能更加激烈的(de)市場(chang)競爭和不斷上漲的(de)生(sheng)產成本,公司領(ling)導層經過審慎的(de)規劃,明(ming)確(que)2021年方針(zhen)目標(biao)如下:

  以客戶為中心,機制變革,流程創新,數字驅(qu)動,打(da)造潮汐式智能制造平臺

  一(yi)、推(tui)進(jin)管理創新,重點(dian)推(tui)進(jin)機制變革(ge)、流程創新和數字驅(qu)動(dong)

  積(ji)極(ji)推進機(ji)制變革,落(luo)實人(ren)人(ren)與(yu)績效(xiao)掛鉤(gou),讓(rang)員(yuan)工(gong)充(chong)分(fen)參(can)與(yu),真正為自己而干,把(ba)蛋糕做大做好,最(zui)終實現超(chao)額利益分(fen)享,助員(yuan)工(gong)成(cheng)功(gong)。公司將圍繞解(jie)決(jue)員(yuan)工(gong)為誰而干的(de)(de)積(ji)極(ji)性問(wen)題,不斷完善責(ze)、權、利匹配,從物質激(ji)(ji)勵、精神激(ji)(ji)勵、晉升激(ji)(ji)勵和成(cheng)長激(ji)(ji)勵四個維度與(yu)員(yuan)工(gong)共(gong)同發展,讓(rang)更多優秀的(de)(de)員(yuan)工(gong)付(fu)出之(zhi)后收獲票子(獎金(jin))、面(mian)子(表彰)、位子(能上能下,競爭(zheng)上崗)和里子(人(ren)人(ren)都是CEO,與(yu)企業共(gong)同成(cheng)長)。

  堅定推動(dong)(dong)流程創(chuang)(chuang)新,創(chuang)(chuang)新改(gai)(gai)善(shan)全(quan)(quan)過(guo)(guo)程的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)策(ce)(ce)劃及(ji)管(guan)理,從(cong)(cong)事后的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)改(gai)(gai)進(jin)變為事前全(quan)(quan)過(guo)(guo)程的(de)(de)(de)整體策(ce)(ce)劃和(he)管(guan)控(kong)(kong),特(te)別關注設(she)計、首檢、裝車環節的(de)(de)(de)評(ping)審與驗證(zheng),重點(dian)抓好(hao)生(sheng)產(chan)現(xian)場首件展(zhan)示、質(zhi)量(liang)(liang)、五定等環節,特(te)殊(shu)過(guo)(guo)程按“零容忍”辦(ban)法推進(jin),加(jia)快質(zhi)量(liang)(liang)過(guo)(guo)程數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)落地和(he)應用(yong)(yong)。創(chuang)(chuang)新改(gai)(gai)善(shan)全(quan)(quan)過(guo)(guo)程的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)策(ce)(ce)劃及(ji)管(guan)理、全(quan)(quan)過(guo)(guo)程的(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)策(ce)(ce)劃及(ji)管(guan)理,針對報(bao)(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)過(guo)(guo)程中(zhong)存在(zai)的(de)(de)(de)報(bao)(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)不及(ji)時、報(bao)(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)不準(zhun)(zhun)以及(ji)缺乏競爭力導致丟單或虧損的(de)(de)(de)情況,建立一(yi)套靠準(zhun)(zhun)確的(de)(de)(de)BOM和(he)基礎價(jia)(jia)(jia)格(ge)數(shu)據庫自動(dong)(dong)核算的(de)(de)(de)報(bao)(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)系統(tong),依托報(bao)(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)、定價(jia)(jia)(jia)、管(guan)價(jia)(jia)(jia)全(quan)(quan)過(guo)(guo)程管(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)載體,持續優(you)化(hua)(hua)(hua)報(bao)(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)系統(tong)及(ji)材料成(cheng)本(ben)。創(chuang)(chuang)新改(gai)(gai)善(shan)全(quan)(quan)過(guo)(guo)程的(de)(de)(de)交付(fu)(fu)(fu)策(ce)(ce)劃及(ji)管(guan)理,從(cong)(cong)訂單接(jie)收到(dao)試(shi)(shi)制及(ji)批量(liang)(liang)交付(fu)(fu)(fu),全(quan)(quan)過(guo)(guo)程做好(hao)資(zi)源(yuan)預算及(ji)滾動(dong)(dong)計劃,利用(yong)(yong)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)平臺(tai)(SAP、APS等)做好(hao)智能排產(chan)及(ji)監控(kong)(kong),從(cong)(cong)而(er)更好(hao)地適應潮汐式(shi)訂單,在(zai)平衡效(xiao)率(lv)和(he)客戶交付(fu)(fu)(fu)的(de)(de)(de)前提下,做好(hao)中(zhong)長期(qi)的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)預算、生(sheng)產(chan)滾動(dong)(dong)計劃、交付(fu)(fu)(fu)及(ji)收尾管(guan)理。創(chuang)(chuang)新改(gai)(gai)善(shan)全(quan)(quan)過(guo)(guo)程的(de)(de)(de)周轉天(tian)數(shu)策(ce)(ce)劃及(ji)管(guan)理,充分利用(yong)(yong)好(hao)節拍化(hua)(hua)(hua)五定及(ji)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)手(shou)段(duan),重點(dian)抓好(hao)全(quan)(quan)部物(wu)料按BOM下單,采(cai)購(gou)按T+2下單,物(wu)流按T+1收貨,逐步展(zhan)開供應商的(de)(de)(de)物(wu)料按節    拍配送及(ji)供應商物(wu)料寄售(shou)試(shi)(shi)點(dian)工(gong)作。重點(dian)解決質(zhi)量(liang)(liang)、成(cheng)本(ben)、交付(fu)(fu)(fu)、效(xiao)率(lv)存在(zai)的(de)(de)(de)痛點(dian)和(he)難(nan)點(dian)。

  全面升級數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)驅動,深入推(tui)進全員、全方位、全過程的數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua),靠數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)實(shi)現(xian)(xian)(xian)管理(li)升級,向智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)制(zhi)造(zao)轉型。在資(zi)源(yuan)層(ceng)、控制(zhi)層(ceng)、執(zhi)行層(ceng)、管理(li)層(ceng)和決(jue)(jue)策層(ceng)五個維度(du)實(shi)現(xian)(xian)(xian)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)數(shu)據采集(ji)、數(shu)據挖掘、數(shu)據開發利用和數(shu)據分析決(jue)(jue)策。最終打造(zao)一個能(neng)(neng)(neng)體現(xian)(xian)(xian)威奧(ao)節拍化(hua)(hua)(hua)、數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)特色的潮汐式智(zhi)能(neng)(neng)(neng)制(zhi)造(zao)平臺。

  二(er)、全面創造訂單(dan)和獲取訂單(dan),增加銷售收入(開(kai)源)

  創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)價值(zhi),變革變化(hua)未來。要(yao)通過產(chan)品(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)來創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)訂單(dan),以新(xin)技術、新(xin)材(cai)料、新(xin)設計(ji)為載體,爭取更多(duo)市場(chang)份額(e),重(zhong)點在商務模(mo)塊、照明系統(tong)、PC內飾和地鐵設計(ji)上(shang)爭搶更多(duo)訂單(dan)。不斷提(ti)升核心(xin)競爭力,提(ti)升模(mo)塊產(chan)品(pin)的(de)專業(ye)化(hua)、智能(neng)化(hua)水平,從工業(ye)設計(ji)、仿(fang)真計(ji)算、系統(tong)模(mo)塊和更多(duo)新(xin)領域尋求更多(duo)突(tu)(tu)破。推動管(guan)理(li)(li)機制工具化(hua)智能(neng)化(hua)創(chuang)(chuang)新(xin),突(tu)(tu)出(chu)以質量、成本、可(ke)靠(kao)性為核心(xin)的(de)全(quan)過程設計(ji)開發,重(zhong)點保證設計(ji)質量、成本控制、可(ke)靠(kao)性和管(guan)理(li)(li)變革。同時,要(yao)通過激勵(li)機制的(de)市場(chang)突(tu)(tu)破、創(chuang)(chuang)新(xin)優(you)化(hua)流程改進和全(quan)過程的(de)數字化(hua)“智能(neng)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)”助力市場(chang)開拓,獲取更多(duo)訂單(dan)。

  三、全面落實(shi)降本降費,提升盈利空間(節流)

  全面落實(shi)材(cai)料(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)、人工(gong)費(fei)(fei)用、包裝運(yun)輸(shu)費(fei)(fei)用以及(ji)其他費(fei)(fei)用降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)降(jiang)(jiang)(jiang)費(fei)(fei)。材(cai)料(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)方面,要強化人人都(dou)有降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)能力,事事有降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)空間(jian)。通過(guo)(guo)降(jiang)(jiang)(jiang)價及(ji)降(jiang)(jiang)(jiang)量,固化降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)方案,分類別、分檔次建立(li)零部件價格數(shu)據(ju)庫(ku),標準(zhun)化核價、定價模板的方式(shi)推進(jin)材(cai)料(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)降(jiang)(jiang)(jiang)費(fei)(fei)。人工(gong)費(fei)(fei)用方面,核算(suan)全員勞(lao)動生產率,確定最終(zhong)調(diao)整目標。根據(ju)訂(ding)單(dan)交付額(e)控制(zhi)人員總(zong)量及(ji)各線(xian)人工(gong)占比。包裝運(yun)輸(shu)費(fei)(fei)用上,通過(guo)(guo)持(chi)續(xu)改善包裝箱(xiang)(xiang)規格、增(zeng)加(jia)集裝箱(xiang)(xiang)的裝箱(xiang)(xiang)量,分廠(chang)間(jian)物流(liu)資源共享等方式(shi)推進(jin)降(jiang)(jiang)(jiang)費(fei)(fei)。除此之外(wai),要在(zai)職能部門(men)、各工(gong)廠(chang)成(cheng)(cheng)立(li)創新降(jiang)(jiang)(jiang)費(fei)(fei)公(gong)關小(xiao)組,增(zeng)設降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)降(jiang)(jiang)(jiang)費(fei)(fei)“水(shui)滴(di)獎(jiang)”,獎(jiang)勵降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)降(jiang)(jiang)(jiang)費(fei)(fei)優(you)秀(xiu)公(gong)關小(xiao)組或個人。多措并舉,全面落實(shi)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)降(jiang)(jiang)(jiang)費(fei)(fei),提升盈利空間(jian)。

  新(xin)(xin)(xin)的(de)起點,新(xin)(xin)(xin)的(de)希望。在新(xin)(xin)(xin)的(de)一年里(li),我們將(jiang)矢志不渝的(de)繼承和發(fa)揚威(wei)(wei)奧人的(de)拼搏(bo)精神,堅決擁護并踐行公司戰(zhan)略規劃,求真務(wu)實、銳意(yi)進取(qu)、開拓創新(xin)(xin)(xin),時刻保持清醒的(de)頭(tou)腦,旺盛的(de)斗志和充(chong)沛的(de)干勁,共(gong)同推動威(wei)(wei)奧取(qu)得新(xin)(xin)(xin)的(de)發(fa)展,創造新(xin)(xin)(xin)的(de)輝煌。


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